Corporate MVPs: la forma de innovar rápidamente

IN A WAY TO A DIGITAL ENTERPRISE

La pandemia ha expuesto la manera en la que las organizaciones enfrentan la disrupción; por más de año y medio, hemos visto un sinfín de organizaciones afrontar retos sociales, organizacionales y económicos altamente complejos, los cuales de manera direccional y abiertamente se ven reflejados en su comportamiento bursátil. Múltiples organizaciones han tocado mínimos históricos en el precio de sus acciones, otras han logrado recuperarse paulatinamente a los niveles prepandemia y también hemos visto casos de éxito de empresas que han logrado sobrepasar por mucho su mejor pronóstico de crecimiento y valorización de mercado, al verse directamente beneficiados por la aceleración en la adopción digital de servicios y usuarios.

ACCELERATED DISRUPTION Y LA NECESIDAD DE INNOVAR

La disrupción se genera al retar el statu quo del negocio, de sus productos, de sus ofertas de valor, de la velocidad a la que se entregan los servicios. Aquellas organizaciones que apuestan por innovar como parte de su estrategia, obtendrán una ventaja competitiva y sostenible a lo largo del tiempo, aquellas que no lo hagan observarán, trimestre a trimestre, una dilución en su participación del mercado, mientras los verdaderos innovadores (incubents) toman mayor relevancia. Para profundizar en el tema es importante enmarcar algunos elementos en donde se refleja la disrupción.

The blindness of comfort

CORPORATE MVPS: LA FORMA DE INNOVAR RÁPIDAMENTE

Un enfoque que ha tomado papel protagónico para innovar exitosamente en el último par de años es el desarrollo de MVPs (Minimum Viable Product).

Not a unique definition for POCs & MVPS
  • Problem centric: su objetivo debe ser resolver un problema específico y relevante para el negocio
  • Start small & with business focus: debe tener un enfoque acotado y altamente cuantificable
  • Learning mindset: tener un mindset de aprender y pivotear, no de equivocarse y reprender
  • Go big with facts: considerar múltiples dimensiones operativas y financieras para escalar
  • Right capabilities: contar con las capacidades para lograrlo (procesos, personas, herramientas)
No Cloud, no party

EL TERRENO ESTÁ LISTO, LA NECESIDAD ES INMINENTE Y TU ORGANIZACIÓN ESTÁ LLAMADA A INNOVAR

Por eso, en Sintec y nuestra práctica de Digital, Analytics & Technology, hemos construido un portafolio de servicios de innovación apalancados en Cloud a través del cual hacemos disponibles a nuestros clientes enfoques de trabajo ágiles, orientados a resultados de negocio y bajo un enfoque de ejecución iterativo que prueba valor progresivamente y permite a nuestros clientes construir soluciones que sostengan su permanencia y crecimiento, convirtiéndose en una Digital Enterprise.

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